Автосервис может работать без вашего присутствия.
Если в нём есть система.
Внедрение управленческой системы в СТО:
процессы → регламенты → стандарты → контроль → прибыль.
20 лет практики в автобизнесе [1].
Ответьте себе честно:
• Вы ставите задачи устно? [1]
• У задач нет критериев результата? [4]
• Вы считаете прибыль в конце месяца, а не каждый день? [5]
• В коллективе есть “звёзды”, которых нельзя трогать? [6]
• Без вас всё начинает буксовать? [7]
Проблема не в рынке.
Проблема в отсутствии системы. [8]
Хаос как норма
- • Вы работаете как исполнитель, а не владелец [1].
- • Контроль съедает всю вашу энергию [1].
- • Финансы непрозрачны: деньги есть в обороте, но не в кармане [8, 9].
- • Масштаб невозможен — вы уперлись в потолок своих рук [1].
- • Команда не несёт ответственности за результат [6].
И самое опасное:
Вы привыкаете к хаосу как к норме.
5 дыр, в которые утекают деньги автосервиса
В этом видео вы увидите разбор управленческих ошибок, из-за которых сервис теряет прибыль на задержках запчастей, скандалах внутри коллектива и простоях рабочих постов.
Работать так больше нельзя
Автосервис — это бизнес. Им можно и нужно управлять. Именно поэтому создана программа «Автосервис 2.0».
Автосервис 2.0
Это не обучение. Это внедрение управленческой инфраструктуры [1].
Путь к управляемости
Диагностика
Находим узкие места и скрытые потери прибыли.
Проектирование системы
Прописываем процессы и роли: кто, что и как делает [4].
Внедрение
Задачи → критерии → контроль. Перепрошиваем привычки команды [1].
Дисциплина
Внедряем CRM-стандарты и ежедневную отчетность до 20:00 [5].
Управляемость
Вы управляете результатом через усилия других людей [4].
Инструменты контроля
Задачи и контроль
- • Результат [4]
- • Срок
- • Критерий качества
- • Ответственный
Фин. дисциплина
- • Ежедневный отчёт [5]
- • Прозрачность платежей
- • Контроль дебиторки
Стандарты сервиса
- • Ответ до 3 гудка [10]
- • WhatsApp до 15 мин [10]
- • Запрет на «не знаю» [10]
Процессы
Что не написано — того не существует [10].
Кирилл Нагиев
• 19+ лет практического опыта в автобизнесе.
• Одновременно управлял 8 сервисами на аутсорсе.
• Правообладатель системы «Автосервис 2.0».
• Реальные внедрения: от устройства авто до управления крупными комплексами.
Кто уже работает по системе DasAuto
Илья Васильев
Subaru Shop
«Раньше всё держалось на моём присутствии. После программы я наконец-то поднял голову и увидел всю поляну. Теперь сервис работает по регламентам, а я вижу выручку в отчёте каждый вечер до 20:00».
Виктор Новиков
Vibrotest
«Просто повернули взгляд на запчасти. Мы внедрили систему подбора и логистики, устранив простои постов. За 3 месяца чистая прибыль выросла кратно, хотя постов осталось столько же».
Виталий
Vitaliy_Paint
«Я пришёл из строительного бизнеса с нуля. Благодаря системе DasAuto я не наступал на грабли, а сразу построил правильную архитектуру. Сейчас у меня контракты с поставщиками и дисциплина в боксах».
Результат в цифрах
Было
Хаос. Нет стандартов.
1,6 млн выручки [2].
Стало
12 млн за 3 месяца [12].
Сколько ещё лет жизни ты хочешь потерять?
Каждый год без системы — это повтор одного и того же сценария: кассовые разрывы, текучка и выгорание.
Систематизация сервиса
Групповое
Группа не более 5 человек
(800 000₸)
Индивидуальное
Персональное внедрение
(1 600 000₸)
Доступна рассрочка через Kaspi до 24 месяцев
Кому подойдёт
- ✔ Владельцам СТО 2–10 постов [13]
- ✔ Тем, кто хочет выйти из операционки [6]
- ✔ Тем, кто готов внедрять правила [6]
- ✔ Тем, кто хочет управлять, а не тушить пожары [6]
Кому НЕ подойдёт
- ✕ Тем, кто ждёт “волшебную таблетку” [6]
- ✕ Тем, кто боится контроля [6]
- ✕ Тем, кто оправдывает хаос [6]
Мы не для всех [4].
Готовы к системе?
Все ещё сомневаетесь?
Пройдите диагностику и получите понимание, где именно в вашем сервисе слабое место.
ДИАГНОСТИКАВаш результат диагностики
Разбор узких мест
Оценка управляемости
Где теряются деньги
План внедрения
Даже если не зайдёте в программу.
FAQ
Сколько длится внедрение?
Первый скелет системы и регламенты внедряются за 1 месяц активной работы [2].
Нужно ли менять команду?
Мы не терпим «звёзд», которые диктуют свои правила. Система покажет, кто готов работать на результат, а кто — балласт [6].
Подойдёт ли маленькому сервису?
Для окупаемости инфраструктуры и роста достаточно минимум 4-х рабочих постов [13].
Сколько времени занимает участие владельца?
Ваша цель — перестать быть «главным механиком» и стать руководителем [1]. Внедрение требует вашего внимания, но оно высвобождает до 40+ часов в месяц после настройки контура.